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为深入学习宣传贯彻《安居集团2022年工作报告》会议精神， 4月22日下午，西房租赁召开关于《安居集团2022年工作报告》专题学习研讨会议，充分学习交流报告内容。会议由行政人事部负责人云利主持，公司经理雒春红、副经理张晔及公司骨干成员参与了此次会议。

会议首先传达学习了安居集团党委书记、董事长薛建华在安居集团2022年工作会议上的工作报告内容，对《安居集团2022年工作报告》进行了深入解读，旨在明确安居集团2022年总体工作目标，并从工作报告中挖掘西房租赁的业务发展方向，谋划西房租赁2022年工作重点和具体举措。

会上，全体成员紧紧围绕《安居集团2022年工作报告》，结合各自工作实际畅谈学习体会、明确了2022年度工作目标与计划并联系个人工作情况，深入剖析，就如何完成目标提出努力方向和具体措施。

西房租赁副经理张晔就“抓城市更新契机，努力提升运营能力”方面提出具体建议，安居集团计划三年时间达成8万套（间）保障性租赁住房建设目标，对西房租赁来说既是机遇，又是挑战。这就对业务人员的运营能力提出更高的要求，运营能力能“拿得出手”，要在今后的工作中，利用科学的工作方法和管理方式，有效提高工作效率，提升团队及个人的工作能力，形成体系化的运营管理模式。

雒春红经理对每一位成员的发言一一点评，肯定大家工作的同时，也指出工作的问题，并对接下来的工作提出三点要求，一是要具备运营管理能力，做好房总地产集团委托商业房运营管理工作的基础上，拓展新的项目；二是管理目标要做到规范化、系统化，目标制定要具备前瞻性、具象性；三是要进一步完善精细化管理体系，优化人力资源配置，打造西房租赁、云兮品牌良好形象。